電子秤企業(yè)該如何面對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)?
隨著衡器行業(yè)的不斷發(fā)展，在衡器企業(yè)中的電子秤企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在困境下很難實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。那些采用經(jīng)過驗證的策略的電子秤企業(yè)明顯地進(jìn)步了成功轉(zhuǎn)型的幾率。成功轉(zhuǎn)型的計劃相對而言并未幾，某些策略可進(jìn)步電子秤企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功幾率。其中，*重要的策略包括確定清楚宏大的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，讓高層發(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定明確的轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)，以及動員及保持企業(yè)全體員工的積極參與。
巨大的挑戰(zhàn)可能會使著手轉(zhuǎn)型的電子稱企業(yè)看而生畏。從何處著手有哪些要務(wù)等待處理如何確定它們的輕重緩急如何在整個企業(yè)內(nèi)分配任務(wù)對于身陷危機(jī)、疾患纏身的企業(yè)而言，上述題目尤其難以處理。因此，企業(yè)***必須制定清楚的變革主題，并通過實現(xiàn)這些主題的目標(biāo)，而實現(xiàn)總的愿景。
企業(yè)應(yīng)將這些主題分解為具體的產(chǎn)動措施，并明確各項措施之間的先后次序和相互關(guān)系。這種方法不僅使變革看上往更易于治理和具有現(xiàn)實意義，而且與個人息息相關(guān)，且激動人心實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的整體遠(yuǎn)景目標(biāo)需要三到五年，這對于短期壓力纏身的經(jīng)理和員工而言似乎過于遠(yuǎn)遠(yuǎn)。因此，下一個挑戰(zhàn)就是根據(jù)整個遠(yuǎn)景以及各項主題和措施，說明電子稱企業(yè)在變革之路的各個階段將取得哪些成就，如預(yù)計的中期指標(biāo)等。
上海佳宜認(rèn)為，隨著轉(zhuǎn)型的逐步深進(jìn)，電子秤企業(yè)要保持前進(jìn)的勢頭，就必須將動員工作與創(chuàng)意結(jié)合起來。

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